“物的流通”（Physical Distribution）这一术语，在日本始于1955年-1964年。1956年10月-11

　　近年来，随着工业经济的迅猛发展，中国已日益参与到了全球竞争的大环境中，同时，也深切感觉到世界制造业所发生的巨大变化：（１）产品制造与开发周期不断缩短；（２）以顾客为中心的顾客导向型管理理念的出现；（３ ）以面向 ２ １世纪的敏捷制造，基于消除浪费和准时制的精益生产方式为代表的先进制造模式即将掀起一场制造业的巨大革命。面对日益激烈的竞争压力和多样化的生产需求，企业管理模式必将从生产经营型向市场经营型转变，基于价格的竞争必将被基于时间的竞争所取代。在这种严峻的形势下，企业必须放弃过去那种将从原材料供应到产成品销售的各项业务集于一身的“纵向一体化”模式，而将自身有限的资源和技术集成为企业的核心能力，通过与供应商，分销商的密切合作，建立起强有力的供应链（ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ）网络。供应链是企业基于自身的核心能力，为更加高效、迅速地完成产品生产，销售等一系列活动而结成的企业联盟。供应链中的企业只致力于自己擅长的业务而将企业的一部分职能改由外界提供，这样企业才能生产出对市场需求响应快，质量高，成本低的产品。在这种“横向一体化”的竞争模式下，生产竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟企业之间的竞争，即供应链间的竞争。因此，原来那种单枪匹马的竞争策略已经不适应世界经济的发展，企业需要学会如何与其他企业进行合作，谋求共同发展。

供应链物流
　　成功的企业一般具有成本优势（成本低于竞争者）或价值优势（产品或出售物有超出竞争者的附加价值），或二者的统一。物流管理是提高效率，降低产品成本，增加企业利润的重要途径。
　　据统计，我国汽车零配件的生产中，其加工装配时间仅占２％，９６％的时间是原材料，零配件的储存、装卸和搬运时间。美国《企业物流》报道，８０年代以来美国企业平均年支付的物流费用已经超过总销售收入的２５％。由此可见，企业加强物流管理，降低物流成本是获取成功的重要途径。在基于供应链的竞争中，物流管理已越来越突现其重要地位。供应链企业战略的重点不仅在管理，更在物流。供应链中的物流不同于早期的物流，以往物流主要强调与外部的联系，供应链下的物流不光要注意外部联系，还强调与供应链中其他成员的合作。但无论是供应链间的物流活动还是供应链内部企业间的物流活动，其最重要的活动内容就是物质实物发生空间位置上的移动：或是供应商将原材料送到制造商的仓库；或是制造商将产品送到销售商的配送中心；再或是销售商将商品直接送到消费者手...