鉴于华润涂料在行业内的地位和影响，华润涂料与威士伯的战略携手合作一事在业内引起了各方面的反响。针对业界同仁关注华润的各种疑惑，不久前，华润涂料集团董事局主席梁俊谦接受了媒体记者的采访。下面摘录的是《珠江商报》记者曾轶采写的《华润携手威士伯尘埃落定、华润涂料仍是“华润涂料"》一文，以解答读者。

       记者：华润涂料集团引进战略投资伙伴美国威士伯公司的出发点是什么?

       梁俊谦：这是华润涂料的企业发展战略之一，并不是偶然生出的念头。华润涂料运转一直都很好，但我们必须承认在竞争激烈的全球化背景下，由于技术、财力、管理方面的不足，要保持企业长久不衰，公司必须走国际化道路。华润涂料在1995年就已经在谋划走国际化的道路，改造公司的管理架构。2001年，公司推行职业经理人模式，从外资企业大力引入国际化高层人才，任职CEO、财务总监(CFO)等重要位置，为的就是提升华润整个管理架构，达到国际领先的管理水准。另外，华润从前几年就开始依上市公司标准实施财务透明化、规范化，这都是为了加快华润涂料国际化进程。

       美国威士伯公司具有200年的发展历史，在世界涂料行业排行第六，去年年产值达到27亿美元，在公司管理、技术、营销方面都积累了大量的先进经验。引入这样的战略投资者，对加速华润国际化进程是大有裨益的。

       记者：双方是谁先抛出“绣球"呢?

       梁俊谦：威士伯公司在向香港及大陆相关投资咨询部门了解国内涂料企业投资回报预测情况时，投资咨询部门向威士伯推荐了华润。威士伯公司随即经过一系列的全面调查，包括向华润涂料原材料供应商和经销商调查等，了解华润的经营情况。在考虑到威士伯的实力和华润的长远战略目标之后，双方一拍即合，经一个半月时间的洽谈协商就初步拍板了。

       记者：业界非常关注华润涂料领导层是否会变动?双方将以何种方式管理企业?

       暂时不用再考虑上市，威士伯本身是美国上市公司
　　“其中的变化是一个慢慢渗透的过程。一年来，威士伯公司把东莞、上海等地的其他涂料企业慢慢并购进来，在管理、研发上以我们这里容桂的华润作为一个总部。这或许算是一点变化吧。”
　　“一年来，华润并没有什么明显的变化。对于华润来讲，去年被威士伯收购，就是引入了一位大股东，华润产品的品牌保持不变，威士伯并不参与到华润具体的管理工作中去，主要关注的是财务和安全生产，专门作了几次先进的安全生产管理培训。当然，外资的渗透，给华润带来了新的竞争力。”广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦开门见山地谈及华润这一年来“变化”，“其中的变化是一个慢慢渗透的过程。一年来，威士伯公司把东莞、上海等地的其他涂料企业慢慢并购进来，在管理、研发上以我们这里容桂的华润作为一个总部。这或许算是一点变化吧。”梁俊谦说。
　　企业战略往往最能体现一家企业的发展水平和前景，华润引入威士伯从最根本的意义上，其实是这家企业的整体战略转变，也就是华润国际化的远景思维。“美国威士伯公司对华润涂料的战略投资，已经是对华润企业文化的充分肯定，他们不会干预、改变华润一直以来的经营理念和管理模式。”回顾一年前的被收购，梁俊谦说，华润仍是民族品牌，华润涂料的总部还在中国，华润涂料的商标还是中国的，华润涂料的税收也属于中国，华润涂料在本质上并没有发生根本的变化，“其实去年很多记者采访我的时候，我都是这样回应的。不管哪个行业，国际化将是必然，不可抗拒，华润的必然之路是国际化。华润要融入世界，纯粹靠自我积累相信是曲折的。华润过去的十几年，前期主要靠老板们拼博，后来引入职业经理人加快了发展步伐。但未来要怎样？仅靠这些来实现更长远的持续发展是有较大难度的。选择与威士伯合作，就是基于这样一种思维。”
　　梁俊谦表示，华润也暂时不用再考虑上市问题，威士伯本身已经是美国上市公司。

　　最重要的是把企业做强，品牌做响
　　现在买杜邦、巴斯夫产品的人，有几个去问这个企业是哪个国家的品牌？做企业，做品牌，不必拘泥于中国，应该放眼全世界，只要企业做强了，品牌做响了，别人不会理会你是哪里的，人家只会认住你这个响当当的品牌，记住这个品牌的实力、产品和服务。”