中国纺织企业家联合会会长和安徽华茂集团的董事长华冠雄在座谈会上对2005年的形势和企业应对的策略进行了独到的分析。
        华会长认为造成2004年棉纺行业效益大幅下滑的深层次原因还是棉纺行业的产能过大，所以出现了原棉供不应求和产销价格上不去，一方面棉花价格上涨近50％，而纱布价格只上涨8-9％，消耗了大幅度的利润，导致棉纺企业不同程度的亏损。
谈到2005年的形势，华会长说尽管到目前为止棉花价格回归到2003年时的水平，企业的经销平台相对能够平稳，但2005年的国内棉花形势仍然是“脆弱的平衡”，从供求层面来看，棉花产量再加上国家发放的配额量与棉纺行业的用棉需求（700万吨左右）基本持平，也就是说棉花的供应量不是很多，也不是很缺，在牵制棉花价格的诸多不确定因素中，只要其中任何一个因素发生变化，供求基本平衡的局面轻易就会被打破，造成棉花价格的剧烈波动，例如国家的宏观调控政策、纺织品的出口情况、农民的种棉积极性、气候的不可预测等等。今年棉纺企业普遍的资金紧张，也是抑制棉价上涨的一个重要因素，但是除上述不确定因素外，明年的利率、汇率和出口征税都会对棉纺企业造成重要影响，进一步影响棉花价格。当然，也应该看到，尽管对后配额时代的到来有诸多猜测，但对纺织品出口总的来说还是利好的方面多些。

        面对2005年里众多的不确定性因素，棉纺企业的经营风险加大，就如何应对形势，安排好2005年工作，华会长建议：
       第一，企业要有一个准确的定位，向有自身特点的道路上发展。
       目前，中国纺织业较有代表性模式有三种：
       一是以华茂、无锡一棉为代表的“精品模式”，走精品化道路，通过很精的产品来稳定或者与高档的市场来配套，以形成自己的空间，培养自身的核心竞争力，但这种模式要求管理做的很精、很细，很严格的模式，需要长期的过程。
    ...

     我国的纺织工业是各种历史负担最为突出、最难以解决的传统行业。人员过多、供需矛盾、结构失衡等问题导致整个纺织行业从1993年开始出现了连续五年的亏损。然而，华茂股份（0850）（原安徽省安庆纺织厂）就在这样一个大背景下却保持了连续25年的盈利，且效益逐年上升，这在我国纺织界被称为一个奇迹。今天，我国即将加入WTO，在这样一个历史关头，华茂股份将有何作为？ 是投资者普遍关心的问题。

     不久前，安徽华茂纺织股份有限公司2000年中报以极其漂亮的惊人业绩和遵循市场化法则作出的企业定位，给广大股民一个响亮的回答。该公司中报显示，公司在所得税率由15％提高到33％的情况下，仍实现利润同比翻了一番，每股收益达0 .32元，净资产收益率也由去年同期的6％上升到10.44％， 此番数据足以说明公司扎实的功底，这在当今中国的纺织业恐怕难以找到第二家。公司中报还透露出这样一个信息，即公司将“稳步发展纺织业，积极进行征券业投资，大力拓展高科技投入”，这似乎是众多企业为规避风险首选的多元化经营，但细细品偿又与众不同，作为企业的当家人，董事长华冠雄的经营思路是如何确立的？怎样理解华茂新的发展战略和经营理念？为此记者采访了华冠雄先生。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

     记：公司在今年中报中首次披露了融纺织、证券投资和高科技投入为一体的发展战略和市场定位，您能否谈谈公司是基于什么原因和目的提出这样一个三足鼎立的发展模式？

     华：这个问题在形成企业发展战略之前我反复思考过，我认为是基于以下三个方面的因素：

     首先，是遵循市场规律的法则的必然结果。上市公司不同于计划经济中单一产品生产的工厂，它必须应对政策法规的规范运作，市场节奏的高度合拍和广大投资者期望的效益增长目标。在这样一个大环境下，上市公司理应跳出企业看市场，走出行业看发展。谁起步早、动作快，谁就能优先占领制高点，因此，作为上市公司的决策层不能只盯住自己生产的产品，而要更多、更快地贴近和把握市场，把市场作为企业经营的对象...